Utforsk programmet

Vi jobber ikke lenger bare for å tjene til livets opphold, men forventer at jobben skal gi mening, identitet og selvrealisering. Synet på arbeid har endret seg radikalt i nyere tid: Jobben skal være interessant, utviklende og uttrykke hvem vi er. Hvorfor er mening blitt et krav i arbeidslivet? Forventer vi mer av jobben enn den kan bære alene.

Strategier skaper ikke resultater. Atferd gjør. Solfrid Flateby viser hvordan ledere kan omsette verdier, kommunikasjon og struktur til konkrete handlinger i hverdagen. Spesielt i endring og omstilling. Praktiske eksempler, ærlige erfaringer og grep som faktisk virker.

Det är Per Holknekts gränslösa arkiv av upplevelser och erfarenheter som gör honom unik. Per bjuder på känslosamma och värdefulla berättelser från hans sällsynta, inspirerande och mångfacetterade livsresa som både inspirerar, skapar förståelse och sätter spår. För vad är det som egentligen är det mest värdefulla i en verksamhet?

IKEA-kulturen bygger på sterke, jordnære verdier – men det er i hverdagen de virkelig må bevises. I denne sesjonen deler jeg hvordan vi jobber systematisk og verdibasert for å holde kulturen levende for våre 2800 medarbeidere, samtidig som jeg løfter frem personlige erfaringer fra 18 år i IKEA. Jeg gir et innblikk i hva som faktisk skaper retning, fellesskap og ekte engasjement i en mangfoldsrik organisasjon – og hvordan en sterk kultur kan få mennesker til å både trives og blomstre.

Å lede med historiefortelling og åpenhet som fundament er mer aktuelt enn noensinne. Sverre ledet Bouvet i 17 år fra 120 til 1700 ansatte med «medarbeiderne først» som mantra, der kultur ikke var kostnaden, men konkurransefortrinnet. På Empowrd får du innsikt i hvordan delingskultur, transparens og tillitsbasert ledelse skapte børssuksess, og hvorfor han fjernet budsjetter for å frigjøre kreativitet.

Dersom HR jobber ut i fra at de ansatte kommer først, gjør man funksjonen mindre strategisk enn den burde være. Forretningen kommer først, gjennom mennesker. Forskjellen er vesentlig.

Mange virksomheter gjennomgår endringer, og nesten like mange mislykkes – ofte fordi de er dårlige på å involvere medarbeiderne. I dette innlegget viser jeg deg tre ulike tilnærminger til endringer, samtidig som du blir introdusert for hvordan du kan styrke og myndiggjøre medarbeiderne, slik at endringen gir mening for dem. Dette er til fordel for både virksomheten og den enkelte medarbeider. Det er også veien til å unngå motstand mot endringer.

Kristin Omreng deler læringspunkter fra integrasjonen mellom TGS og PGS – en av bransjens mest omfattende kultur- og endringsprosesser. Hun deler hvordan tydelige prioriteringer, datadrevne KPI-er og modig lederskap skaper fart, retning og reelle resultater. Dette er en ærlig og direkte historie om hva som fungerer når to organisasjoner skal bli én kultur og én prestasjonsmotor, og hvordan kultur kan bli en hemsko når man undervurderer underliggende dimensjoner.

Vi lever i en verden der tilliten svekkes, både til politikere, nyhetsmedier, innhold på nettet og alle som sier noe som ikke bekrefter det vi allerede vet. Eller tror vi vet. Hvordan skal virksomheter opptre for å sikre at svekket tillit ikke rammer også dem i deres jakt på kandidater, kunder og kapital?

Mange virksomheter investerer tungt i AI, men undervurderer konsekvensene for kultur, kompetanse og forventninger. Hans-Petter vil i dette foredraget vise hvordan teknologi påvirker arbeidsglede, prestasjon og tilhørighet. Foredraget gir innsikt i hva arbeidstakere faktisk trenger for å lykkes, og hvorfor dette er kjernen i moderne employer branding.

De fleste employer branding-prosjekter mislykkes fordi ledelsen ikke ser verdien. Jeg deler hvordan vi fikk attention ved å bytte spørsmål: Ikke «hva skal vi si?» – men «hvilke forretningsutfordringer kan EB løse?». Bli med på vår reise mot nytt profileringskonsept – og hvordan vi snudde narrativet. Resultat? Folk som blir lengre enn 2 år.

Hva skal til for å bli studentenes førstevalg? Hvorfor klatrer noen bedrifter mens andre faller? Og hva vil egentlig de unge talentene når de skal velge arbeidsgiver? Gjennom seks sesjoner på sin egen dedikerte scene tar Carlo deg med inn i Norges største employer branding-laboratorium – der over 11 000 studenters stemmer avslører hvem som vinner, hvorfor de vinner, og hva du kan lære.

Med lang erfaring fra Sopra Steria viser Solfrid hvordan delingskultur driver vekst. Fra 200 til 3500 ansatte – organisk. Hennes oppskrift handler om transparent kommunikasjon, tillitsbasert ledelse og åpenhet på alle nivåer. Velkommen til en masterclass i kulturbygging som forretningsstrategi, der ledelse på alle nivå er avgjørende.

Cedra Norge ble etablert med ansatte fra Deloitte og KPMG – og snart kommer det nye kolleger fra RSM og EY. Fire aktører som tidligere konkurrerte mot hverandre skal nå være i samme båt. Hvordan påvirker det kulturen til virksomheten?

En forutsetning for å kunne påvirke folk, enten de er mulige kolleger, kolleger eller kunder, er at de forstår hva virksomheten er, hvordan den er og hva den vil. Til det må det bygges en posisjon inne i folks hoder i tillegg til ute i virkeligheten. Monna Nordhagen snakker om moderne merkevarebygging som springbrett for å mobilisere ansatte og tiltrekke seg de riktige folkene.

WSJ, Forbes er noen av mange som slår fast at historiefortelling er det viktigste å mestre nå. Kanskje fordi vi har forstått at det er ekte mennesker som realiserer strategier? Her får du eksempler og konkrete verktøy du kan bruke med en gang for å engasjere medarbeidere i virksomhetens prosjekt, og finne flere som vil være med på det.

Hvordan påvirker avslag til kandidater ditt employer brand? Kjersti deler erfaringer fra OBOS om friksjon i prosesser, forutsigbarhet, transparens og kommunikasjon – og hvordan man kan bruke automasjon og innsikt til å gjøre rekruttering både mer effektiv og mer menneskelig.

Johannes Sundlo er en av Europas fremste stemmer på AI i HR. Med over 15 års erfaring fra Spotify og Avalanche Studios deler han hvordan virksomheter går fra piloter til varige endringer i arbeidsflyt, ledelse og kompetanse – og hva det betyr for employer branding fremover.

Når AI blir operativ infrastruktur, må ansvar, kompetanse og insentiver flyttes. Det holder ikke med eksperimenter og pilotprosjekter. Virksomheter som lykkes i 2026, har gjort AI til en del av styring og strategi. Employer branding blir et spørsmål om hvem som faktisk bygger denne kapasiteten.

Norge står foran tidenes samfunnsutfordring gjennom aldringen av befolkningen. Det kommer til å få store konsekvenser for arbeidsgivere over hele landet. Hvor skal vi finne arbeidskraften vi vil trenge når antall eldre vokser dramatisk, og vi ikke blir særlig mange flere i yrkesaktiv alder? Løsningen, paradoksalt nok, finnes i vår egen befolkning. Men da må ledere løse tre helt sentrale problemer; de må investere mer i forebygging for å redusere det høye sykefraværet, de må aktivt inkludere flere fra utenforskapet, og de må motivere ansatte til å utsette når de forlater arbeidslivet. De lederne og arbeidsgiverne som klarer å løse disse tre, vil være fremtidens vinnere på arbeidsmarkedet.

Employer branding creates real value when it's rooted in truth and aligned to strategy. In this session, I'll share how to use the T.R.U.T.H. Framework to transform employer brands into measurable business capability, repelling the wrong talent, compelling the right, and linking culture directly to performance. Practical tools you can use immediately.

Employer brand is often treated as marketing. In reality, it is a key lever of reputation management. This session explores how managing employer brands from the inside out builds loyalty and credibility, and why creativity and human connection are now the last real advantage.

Handler om hvordan å få til det man ønsker og målglede. Alexander var han som fikk til sine mål og klarte det aller meste. Så ble alt snudd på hodet og han fikk sykdommen MS og sitter nå som handikappet i rullestol. Mål har aldri vært viktigere enn nå og han forteller om hvilke verktøy han bruker for å nå sine mål. De aller fleste vil møte på endringer i arbeidslivet eller i det personlige, da er det spesielt viktig med akkurat det Alexander snakker om.

Hva krever det å lede og tiltrekke talent når teknologi, forventninger og konkurranse endrer seg samtidig? Et sceneformat for deg som vil ha de strategiske perspektivene uten PowerPoint. Sverre Haugen inviterer tunge navn fra både tech og ledelse for å diskutere det som former arbeidslivet nå. 10 episoder, hver raske spørsmål, ærlige svar og konkrete takeaways. Få seter inne. Resten lytter live utenfor. Kom tidlig.

Autoritet er ikke lenger gitt – den må fortjenes. Louise Fuchs deler ferske erfaringer fra å bygge Team Tomorrow i en tid der medarbeidere, profiler og forbrukere er kritiske, kravstore og verdidrevne. Et ærlig og konkret foredrag om ledelse, kultur og ansvar i praksis – uten floskler, men med resultater.

På Empowrd deler Jannik innsikt i hvordan sterke employer brands tiltrekker kompetanse, former kultur og styrker lederskapets gjennomslag, og viser hvordan kultur kan brukes strategisk for bærekraftig verdiskaping.

Unga talanger rör sig snabbt, filtrerar hårt och förväntar sig mer än fina ord. I den här sessionen går vi igenom hur du når Gen Z med trovärdig kommunikation, moderna kanaler och en kandidatresa som känns enkel och relevant. Christopher ger praktiska strategier, insikter och konkreta exempel på vad som fungerar – och vad som inte gör det – när du ska rekrytera framtidens arbetskraft.

AI overload. Visibility obsession. Internal pressure. EB teams risk becoming order-takers, copycats and content factories instead of reputation builders. What if the real competitive advantage is doing less? What if flipping your mindset is your most underrated skill? This session explores the strategic power of how to say no.

Employer branding is capital destruction and most employer brands are lies. Not because leaders don't care – but because culture only lives on websites and posters, not in people's feelings and memory. This session is a live intervention that demonstrates how embodied experiences drive alignment, behavioral change, and reputation. Come expecting a keynote. Leave having experienced exactly why culture cannot live on slides. Concrete takeaways. Pure impact.

450 mill i negativ egenkapital til 1.7 milliarder i pluss på 10 år. Har lederskap, eierskap og medarbeiderskap noe å si for denne utviklingen? En bevisst satsing på kulturen, løfte frem de gode enkeltprestasjonene og de gode teamene til inspirasjon. Vi er sterke hver for oss og må vite at vi kan påvirke i det daglige, men at vi sammen er best.

Konseptet #forsvarsfolk har vært en sentral del av Forsvarets employer branding-kommunikasjon i en årrekke. Konseptet utvikles jevnlig i tråd med Forsvarets behov, ulike målgrupper og kanaler. Vi tar deg med på innsiden – med utfordringer, eksempler og case – men kan allerede nå avsløre: Forsvarsfolk er som deg og meg.

Sterke merkevarer bygges ikke bare i markedsavdelingen – de bygges innenfra. Når kultur, ledelse og strategi henger sammen, skapes både resultater og tiltrekningskraft. Kristin deler erfaringer fra vekstselskaper og transformasjoner, og viser hvordan identitet, retning og adferd må spille sammen for å skape varig konkurransekraft.

Vi er på terskelen til en av de største bemanningskrisene i norsk historie. Likevel blir det ofte ikke interessant før behovet er altoppslukende. Så hva skjer når vi blir flere som trenger hjelp, men er færre som kan gi den? Kristoffer går i dybden på hva som må til når en hel bransje må samarbeide for å få nok folk inn – og få dem til å bli. Det holder ikke å krangle om de samme hodene, vi må løfte hele bransjen sammen, så flere faktisk vil inn.

Fra utgiftspost til konkurransefortrinn. Kontoret er ikke lenger et sted du drar til, det er en strategisk destinasjon som tiltrekker talent og bygger kultur. Vivi-Ann deler hvordan datadrevet innsikt om fysiske rom fra både Sweco og Visma beviser at S-en i ESG ikke bare skaper trivsel – den sosiale dimensjonen bygger både identitet, styrket employer brand og gir målbar effekt på bunnlinjen.

Vi lever i en tid som er fantastisk. Aldri før har vi hatt så mange muligheter som vi har med dagens teknologi. Hva betyr alle disse endringene og teknologien for oss mennesker, for organisasjonene våre og ikke minst for samfunnet? Vi skal forberede oss på fremtiden, og må se forbi det åpenbare, og omfavne mulighetene som ligger der. Med et øye for samfunnstrender og fersk innsikt, gir Eirik salen en oppdatering på det siste nye for transportbransjen.